2023年1月13日至28日，平台测试办法组借助二周时光达成了对部下各分平台及建造设置分析院等1多个职责事故机构2023年营运管理系统职责事故书和政工、党风清正廉洁建成、世界綜合管控以下三个职责事故状达成现状的测试办法做工作。
企业领军班子人员各用带领到与其的任务认识点（分企业）实施奖惩，批评了各分企业2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
集团带领人员重视各分集团2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
奖惩这段时间，奖惩組的人还与总部总部的中间乡镇干部及教工指代使用了深入学习研讨，简单详细了解总部总部的在上半个月加盟管控工作整个过程中具有的大部分状况及加盟高可能性，为总部的高可能性防范控制，继续加强管控工作可以提供重要性参考选取保证。
在做好上六个月党政考验，分装修子公司对上六个月运营做工作管理制度、党群任务使用了严肃认真总结范文，时也找出了任务中普遍存在的现象及不佳，对推向分装修子公司整体性做工作管理制度任务具备了主动功能。（行业发展壮大部）