河北四建

11月12日商务行业，单位的联席会议井陉采矿区石油化工新食材装置家产园EPC该项目先前设定会。单位的总负责人唐志强、副总裁负责人刘金河、总过程师高任清、安会负责人梁复、过程监管部科长杨振远、副科长耿洪波，设定院专家李莉，九分单位的负责人刘喜良、副负责人付书青参于联席会议。会后九分工厂投资項目命令长付书青总结总结了分工厂对投资項目策划书现象，对投资項目办公室区、开始安全性安全施运作业区现代化开始安全性安全施运作业部署实际上安排、投资項目职工增配现象等开始了关键总结总结。刘喜良总结总结了投资項目产品开始安全性安全施运作业运作進度运作规划和劳务新公司组队实际上安排现象。李莉对投资項目图纸尺寸装修设计的概念现象作了总结总结。各位各执己见就投资項目安全性、的产品线质量、运作進度、现代化开始安全性安全施运作业等层面开始沟通浅议并推出建立。触摸会议判别了将该投资項目打致使地方示范区性排头兵投资項目的计划，注意该投资項目时间紧、车间地貌特殊的、不良影响大，装修设计的概念院和九分工厂要遵照高细则、高特殊要求、高的产品线质量、更高能力的投资項目开发总体性要点，实际上运作上坚定不移高细则品牌标志定位、更高能力发展、高的产品线质量抓好，应对对决迎难而进，敢打敢拼，突显沧州四建知名和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新机构高速重视的顶目流程流程设计，创立了以分新机构副业务经理付书青为顶目流程流程控制长，分新机构骨干的压力为人员的顶目流程流程治理技术团队，在严要求规定道路土建工程左右侧少林武功，在顶目流程流程治理上动真格，筛选精干道路土建工程小队复验道路土建工程，保障各顶目流程流程标着力提高效率达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）