自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日反复雨量，基础打桩后引起的泥水经瓢泼大雨冲洗编造施工现场各地，和雨后新投资活动列席员始于清理操作，因健康必须傍晚不要土石方工程上台，服务管理员便夜晚休班“协同作战”，齐心协力为以后操作创造出操作面。傍晚整平区域、夜晚倒运泥水，路过新投资活动列席员的连日奋力拼搏，使新投资活动享有了施工水平。开工仪式即大干，起即提分。顶目部将以只争朝夕的打拼姿势，高总体水平、高品产品质量、使用率率助推顶目的建设，继续保质期完全多种施工作业的任务，在四川卖场确立一方面五星红旗，推广安徽四建产品样貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）