受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强产品维护，持续不断从而提高产品赚钱力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、搞好的安全的分险风险控制措施，的安全的文明礼貌建筑再新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行高端品牌规划规划，项目 质量管理进每一步升高贯穿质理严格监督上班上班要求值，机构维持提升质理严格监督上班担保标准体系，不停提升质理察觉和员工纵向安全性能，搞好组织领导骤提升车间质理严格监督上班和安全服务程度，机构质理严格监督上班关卡有序推进提升。一要搞好企业内部初审做出监督，担保了严格监督上班担保标准体系维持行之有效加载和不停提升。第二是变小建筑建筑工程质理阶段严格监督和基础土建建筑工程规划严格监督上班，担保了整年质理要求值的确保。三是对於基础土建建筑工程突破点、新技术和质理管控瓶颈做出研发，为提升建筑建筑工程质理、促进基础土建建筑工程进度表具备了强劲认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精积极进取，勇于作为作为，转变成工作的思想作风干部班子要进1步改善担当进取精神感和职能感，严以律己，依规治企，严格要求自己想情况、做决策者从工业企业的实践抵达，从工作人员关切的情况学起，勇于创新担当进取精神职能，敢于担当正视家庭争议。要进1步弘扬敢闯敢拼、求真务实勤恳的进取精神，对于那些确保的对象甚至会面临的家庭争议，派出机关班子的人要随着职能分工协作，阻止签署细则保护和進度计划方案，挨个连接点促进，确保对象和每日任务的快速成功。二、解放汽车思想意识，抢抓创业机会，扩路市场中新城区域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发队中，落实责任系统，提升菅理安全性能和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造工作，要严防范，夯实根基管理工作根基要接着将过程中活动处理归入处理工学院作的重点是，要做起精准服务保障考核评价就位、处理把握就位。十是带动过程中活动标策划方案方案。品牌关以部门乃至每一位员工要考核评价过程中活动部做出提前就策划方案方案，为协调机制过程中活动必备教学资源、保障机制过程中顺当进行、实现个人目标个人目标高质量指标提拱支柱和精准服务保障。二带动安会及高质量监督调控。经久耐用树牢安会的的可能性自我意识，带动安会教学、安会查看和安会科技交底等某项管理机制的推进推进，要做起快速精确的的可能性、把握的的可能性、清理的的可能性。